Обладает большим опытом управления бизнесом и построения операционных моделей в реальном секторе экономики. Работает в Синерджи Телеком с момента основания компании и является одним из ключевых архитекторов ее развития. Под руководством Наталии Синерджи Телеком прошла путь от регионального игрока до федеральной башенной компании с инфраструктурой в разных регионах России, включая сложные и труднодоступные территории.

Наталия отвечает за оперативное управление: координирует работу проектных и эксплуатационных команд, курирует реализацию программ строительства и развития сети, а также обеспечивает эффективное взаимодействие с заказчиками, партнерами и внутренними подразделениями. По сути, именно она соединяет стратегические решения и ежедневную работу компании в поле.

До создания Синерджи Телеком Наталия руководила компаниями в реальном секторе, выстраивая бизнес с нуля и отвечая за конкретный результат. Ее управленческий стиль основан на личном погружении в операционные детали и умении собирать команды, которые доводят проекты до конца в самых непростых условиях. Окончила бизнес-школу ИМИСП, совместив практический опыт управления с современными подходами к стратегическому и операционному менеджменту.

Алексей обладает глубоким практическим опытом в электроэнергетике и эксплуатации инженерной инфраструктуры. В электросетевом комплексе прошёл путь от электромонтёра до заместителя главного инженера, что сформировало прагматичный управленческий подход: точное планирование, дисциплина исполнения и ответственность за непрерывность электропитания.

В Синерджи Телеком работает с первых лет развития компании. Алексей стал одним из архитекторов массовых процессов: выстроил систему поточного подключения объектов к энергосетям по всей стране и стандартизировал взаимодействие с сетевыми компаниями. Это позволило поддерживать темпы масштабного строительства - сотни объектов в год - с предсказуемыми сроками технологического присоединения и ввода в эксплуатацию.

В зону ответственности входит:

• Строительство башен связи: планирование и управление строительством “под ключ” - изыскания, получение разрешительной документации, строительно-монтажные работы, ввод в эксплуатацию.
• Подключение к сетям: планирование мощностей, единые процедуры технологического присоединения, работа с сетевыми компаниями.
• Управление изменениями: актуализация регламентов, запуск новых процессов, обучение команд и контроль внедрения по KPI.

Образование: окончил Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова (электроэнергетика и электротехника); прошёл программы дополнительного образования в бизнес-школе ИМИСП.

Михаил обладает практическим опытом реального производства и строительно-монтажных работ. В Синерджи Телеком  пришёл молодым специалистом и прошёл путь от инженера технического блока до заместителя технического директора, участвуя в выстраивании массового строительства башен связи по единому стандарту на площадках по всей России.

До прихода в компанию работал на заводе по производству башен связи и прошёл становление от сварщика до начальника цеха. Связка компетенций - конструкторская документация, производство, монтаж и пусконаладка - стала основой его подхода и ускорила развитие компании в период масштабной стройки.

Отвечает в компании за:

• Эксплуатацию сети: регламенты обслуживания, контроль электропитания, аварийно-восстановительные работы; повышение эффективности — снижение рисков и затрат при сохранении доступности объектов.
• Производственную кооперацию: взаимодействие с заводами по производству металлических опор, контроль сроков и качества, унификация типовых решений.
• Проектирование: разработку и адаптацию проектных решений под ветровые и снеговые районы, согласование изменений и разработку рабочей документации.
• Логистику: планирование поставок, доставка в труднодоступные регионы, координация подрядчиков и техники.

Образование: окончил Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения (СПбГУАП), факультет радиотехники, электроники и связи; прошёл программы дополнительного образования в бизнес-школе ИМИСП.

Более 15 лет в телеком-отрасли на руководящих позициях. С основания Синерджи Телеком формирует и развивает земельный портфель компании по всей стране.

Ирина отвечает за взаимодействие с органами государственной власти и крупными государственными компаниями, ведет защиту интересов Синерджи Телеком в регионах, обеспечивает прохождение градостроительных и архитектурных согласований и сопровождает сложные административные кейсы.

Курирует участие в конкурсных процедурах для государственных заказчиков, подготовку заявок и исполнение контрактов. Руководит управлением земельными активами компании, включая поиск площадок, оформление прав, аренду и выкуп, установление сервитутов и поддержание правовой чистоты объектов, чтобы стройки и ввод в эксплуатацию шли по графику и в едином стандарте по всей стране.

Личные компетенции: взаимодействие с органами госвласти, управление земельными активами, контракты с государственными предприятиями и госкорпорациями, конкурсные процедуры и сопровождение контрактов, стандартизация документов и сроков в регионах, снижение юридических рисков и стоимости владения портфелем.

Отвечает за финансовую стратегию, планирование и контроль в АО «Синерджи Телеком». В её зоне ответственности - бюджетирование, управленческая отчётность, контроль денежных потоков, финансовый анализ, оценка эффективности проектов и сопровождение долгосрочных программ развития компании.

До прихода в «Синерджи Телеком» Маргарита работала в банковском секторе, где получила практический опыт финансового анализа, оценки рисков, взаимодействия с корпоративными клиентами и структурирования финансовых решений. Этот опыт позволяет ей оценивать инфраструктурные проекты с позиции экономики бизнеса, требований финансового рынка, кредиторов и инвесторов.

В компании Маргарита выстраивает финансовую функцию, ориентированную на прозрачность учёта, качество управленческих данных и дисциплину капитала. Особое внимание она уделяет финансовому моделированию, контролю исполнения бюджетов, анализу рентабельности, прогнозированию денежных потоков и подготовке достоверной информации для руководства компании, акционеров и инвесторов.

Финансовая функция под её управлением обеспечивает системный подход к работе с долгосрочным капиталом: регулярную отчётность, контроль исполнения финансовых планов, инвестиционную дисциплину, оценку капитальных и операционных затрат, а также готовность компании к взаимодействию с институциональными и частными инвесторами.

Имеет степень магистра экономики Санкт-Петербургского государственного экономического университета, который окончила с отличием. Дополнительно прошла профессиональную программу «Финансовый директор» в Eduson Academy и окончила бизнес-школу ИМИСП.